不忘初心講奉獻牢記使命勇進取守正創新求突破——集團公司在劉家花園召開2025年經營管理工作會議

發布時間：2025-04-23

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來源：興旺

4月20日，集團公司在成都市錦江區三圣鄉劉家花園召開2025年經營管理工作會議，各公司老總、項目負責人、各公司員工近700人參加會議。

上午，副總經理楊心仲作《認清形勢、樹立信心，全神貫注抓好經營管理工作》的講話；總經理劉潞結合國家住建部、省住建廳、成都市住建局的相關文件精神，深刻剖析了當前監理工作面臨的新形勢、新要求。

集團公司董事長湯友林發表了《不忘初心講奉獻、牢記使命勇進取、守正創新求突破》的重要講話。湯總講了七個問題：一是正視監理行業現狀與未來所面臨的挑戰。湯總說，當前全球經濟復蘇乏力，中美貿易戰、關稅戰愈加激烈，國內行業競爭加劇，整個監理行業正面臨前所未有的改革與挑戰，但面對挑戰我們不能退縮，要不斷創新，提升自身競爭力，才能立于行業不敗之地。二是集團公司的經營管理工作目標。湯總指出，興旺集團作為一家致力于高質量發展的咨詢企業，我們要以“專業化、精細化、品牌化”為核心目標，堅持“隊伍興企、質量立企、管理強企、責任揚企、文化潤企”的管理特色，打造“人無我有、人有我精”的市場屬性，鞏固具有興旺特色的核心競爭力。三是采取切實可行的經營管理措施，抓業務、強管理。湯總強調，公司要根據國家政策、行業發展、企業實際適時調整經營管理工作方針，保持公司的持續健康發展。四是規劃降本控險、提質增效的策略。首先，要精準定位，根據市場需求調整服務內容；其次，要整合資源，降成本、提效率、搞創新；再次，要防控風險，建立健全風險防控體系。五是正視公司發展存在的問題與短板。面對公司發展的新考驗，部分員工出現積極性差、責任意識不強、創新意識和能力不足等問題，大家要正視不足，深刻剖析原因，把問題整改落實到位，從而提升自我。六是迎難而上，積極應對困難與挑戰。一是要相信國家、相信公司、相信自己；二是要明白應對風險挑戰的重大原則是居安思危；三是要腳踏實地的搞調研，杜絕一切“想當然”；四是要加強公司內部的團結，大家上下一心，努力拼搏，共同爬坡過坎。七是全體興旺人要抓業務、抓管理、抓思想、抓成效、抓落實、抓檢查，把各項工作落到實處，推動集團公司轉型升級，高質量發展。