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建言獻策謀發展 奮勇拼搏作貢獻 ——公司召開2025年項目總監座談會
發布時間：2025-03-11
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2025年的工作已經拉開帷幕，新的一年，公司如何發展需要聽取各方面的意見。2月15日，公司在成都市應龍山莊召開項目總監座談會，興旺公司各位老總及53名項目總監參加座談會。
座談會前楊總就2024年項目管理工作作了簡要總結，充分肯定了項目總監在2024年項目管理工作中取得的成績，同時，指出了項目總監存在的問題。
參加座談會的項目總監緊緊圍繞2025年經營管理工作“拓渠道、控成本、提質量、增效益”展開座談，黃懷志、張全春、岳良寧、謝傳金、李龍華等10名項目總監在會上發言，16名項目總監作了書面發言。大家按照座談會的主題，站在公司發展的高度，緊密結合項目實際，就經營管理工作提出了許多建設性意見。
湯總聽取大家的發言后作了重要講話，湯總說，公司正在謀劃2025年的工作，今天想聽聽大家的意見，剛才大家講了不少的建議，有些建議非常不錯，感謝大家對公司經營管理工作的關心和支持！總的說，今年的形勢不容樂觀，將是十分困難的一年。主要是建設項目少、小、遠，而且我們去年中的幾個大項目遲遲開不了工，許多項目在收尾，人員富余也很多。我們把今年經營管理工作的指導思想確定為“保就業、求生存”，就是要過緊日子、苦日子，怎么樣實現“保就業、求生存”？一是要明確目標，統一思想。每個項目總監都要充分利用自己的人脈資源，為公司拿業務，具體要求是把自己的工資掙回來。二是加強學習，提升自我。總監隊伍的素質參差不齊，有一些總監已經不適應業主的要求。因此，大家要學習，特別是注重思維的改變和管理方法的創新，不斷提高管理水平。三是強化協作，共創佳績。總監要善于帶團隊，抓好監理人員的思想教育和業務培訓，開展爭先創優活動，增強團隊的凝聚力、執行力、向心力。四是深入貫徹“全員經營”理念，每一個總監都要樹立主人翁思想，人人為公司找業務，控制好成本。同時，要抓好安全，確保不發生安全事故。還要認真抓好廉政建設，堅決杜絕吃拿卡要，樹立興旺公司良好形象。
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