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提高管理水平 促進經(jīng)營發(fā)展 ——公司召開2024年項目管理工作總結(jié)會
發(fā)布時間：2025-01-07
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2024年12月5日，公司召開2024年項目管理工作總結(jié)會，認(rèn)真分析今年以來項目管理形勢。各位老總分別匯報了分管項目監(jiān)理人員配置、監(jiān)理人員履職、現(xiàn)場質(zhì)量安全、監(jiān)理費收取、廉政建設(shè)以及監(jiān)理文件資料、巡檢打分等情況。大家認(rèn)為，今年以來項目管理工作很好地貫徹了“創(chuàng)新方法、提質(zhì)增效”的指導(dǎo)思想，各項目人員配置基本與投標(biāo)文件一致，且能滿足監(jiān)理工作需要。監(jiān)理人員認(rèn)真履職、主動作為，不但保證了工程質(zhì)量，而且全年未發(fā)生安全事故。廉政建設(shè)形勢較好，未發(fā)生吃拿卡要被投訴事件，維護了公司的聲譽。監(jiān)理費收取較為正常，雖然未做到應(yīng)收盡收，但盡最大努力收回監(jiān)理費，保證了公司的正常運轉(zhuǎn)。監(jiān)理文件資料收集整理有很大的提高，項目巡檢得分好于往年。總的看，2024年項目管理工作形勢是好的，但也存在標(biāo)準(zhǔn)不高、作風(fēng)不實、工作不細(xì)、方法不活等問題，主要原因是監(jiān)理人員工作責(zé)任心不強，業(yè)務(wù)技術(shù)不精、溝通協(xié)調(diào)不到位。
公司法人代表鄧林參加會議，在聽取各位老總匯報后作了總結(jié)講話。湯總首先肯定了一年來項目管理工作取得的成績，特別是全年未發(fā)生安全事故，這是項目管理工作的重大突破，也是為公司成立25周年作出的最大貢獻!爾后，鄧總分析了項目管理工作存在的監(jiān)理人員工作責(zé)任心不強，業(yè)務(wù)技術(shù)不精、溝通協(xié)調(diào)不到位、監(jiān)理費收取不理想、監(jiān)理文件資料不完善、廉潔自律不自覺等問題。最后，鄧總對春節(jié)前的項目管理工作提出了具體要求。一是抓好人員履職。分管老總、項目總監(jiān)要對現(xiàn)場情況了如指掌，加強對員工的思想教育，鞏固專題教育成果，督促監(jiān)理人員認(rèn)真履職，扎實做好項目管理工作。二是抓好現(xiàn)場安全管理和揚塵控制。今年的安全管理形勢不錯，但不能麻痹，要堅持常態(tài)化管理，突出重點，不留死角，確保不發(fā)生安全事故和揚塵問題。三是抓好監(jiān)理人員的工作梳理，現(xiàn)在很多項目接近尾聲，還有的項目處于停工半停工狀態(tài)，要對監(jiān)理人員的工作進行梳理，對監(jiān)理人員進行調(diào)整，該調(diào)崗的調(diào)崗，該待崗的待崗，該離職的要離職，人員不能窩工，不能浪費，嚴(yán)格控制人員成本。四是抓好監(jiān)理費收取。今年的收款工作形勢嚴(yán)峻，政府平臺公司資金緊缺，我們還有很多該收的監(jiān)理費還未收回，大家要積極主動，想方設(shè)法的收取，特別是分管老總、項目總監(jiān)要把收取監(jiān)理費作為重中之重，多協(xié)調(diào)、多溝通，力爭監(jiān)理費應(yīng)收盡收。五是抓好監(jiān)理文件資料整理。當(dāng)前的工作不飽和，各項目部要組織監(jiān)理人員清查監(jiān)理文件資料，一定要做到真實、準(zhǔn)確、完善、合規(guī)，經(jīng)得起審計，經(jīng)得起歷史的檢驗。六是抓好公司成立25周年慶典工作落實。12月28日召開公司成立25周年大會，各項工作正在緊鑼密鼓進行，涉及項目部主要是有一個節(jié)目和渲染氣氛的工作，要按要求準(zhǔn)備好。各項目部主要是對員工進行教育，要做到服裝整齊、精神抖擻，一切行動聽指揮。一定要把這次大會開成總結(jié)團結(jié)奮進、鼓舞士氣、砥礪前行的大會。
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